Внимание! Для работы с показателями эффективности (KPI) и всестороннего анализа данных выпущен новый продукт «Бизнес-аналитика и KPI»
Новый продукт для мониторинга показателей от наших разработчиков — программа Бизнес-аналитика и KPI
Программа позволяет консолидировать информацию из различных баз данных, эл. почты, интернет-метрик и анализировать в едином центре.
По консолидированным данным возможно построение показателей KPI, мониторинг их границ, оценка эффективности объектов управления и другие возможности.
Для пользователей СЭД «Корпоративный документооборот» действует скидка 35%
Подробнее о программе «Бизнес-аналитика и KPI»
Систему ключевых показателей KPI (Key Performance Indication) часто применяют для оценки персонала Система KPI упрощают исполнение поставленных перед персоналом целей и задач.
Некоторые специалисты отмечают сходство управления с помощью KPI с плановым подходом, известным очень давно. Однако имеется одно важное отличие: показатели KPI всего предприятия тесно связано с показателями работы каждого сотрудника предприятия. Целью этой системы является единство направленной работы всех сотрудников компании.
Под показателем KPI понимают и объем работы, выполненный за единицу времени, и польза, принесенная компании действиями сотрудника. Активно работать в системе KPI это хороший вариант для сотрудников современных компаний. Достаточно удобно когда всё прописано до мелочей.
Каждый специалист, работая по этой системе, уверен, что, выполнив определенные действия, входящие в его обязанности, он получит определенные деньги. Он знает, за что ему заплатят, а за что — нет. У каждого сотрудника — четко определенные обязанности и поставленные задачи, которые задокументированы. И это упрощает их исполнение. Компания же, в свою очередь, контролирует сотрудника при помощи данных KPI.
В современных компаниях также есть оценка деятельности персонала по результатам года. После проведения годовой оценки по результатам всех KPI, дирекцией по персоналу составляются списки эффективных специалистов. У них появляется перспектива повышения в должности, ведь они попадают в кадровый резерв.
Тем не менее, плохо внедрення системы KPI может привести к таким негативным последствиям:
- При плохих результатах работы подразделения уменьшается зарплата сразу всех его работников
- Не каждый сотрудник имеет возможность повлиять на данные KPI
- KPI, недостижимые реально, снижают мотивацию сотрудников
- Старожилам оказывается сложнее привыкнуть к системе KPI, нежели новичкам.
В тоже время продуманная и успешно внедренная система ключевых показателей эффективности позволяет компании успешно развиваться, опережая конкурентов, работающих на этом же рынке.
Смотрите также:
